進(jìn)入七月天氣，古有夏煉“三伏”冬煉“三九”的諺語，是大自然真正考驗(yàn)人的生理極限的時(shí)刻，水泥行業(yè)也周而復(fù)始的又進(jìn)入了一年一度的生產(chǎn)銷售高峰期。七月八日第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)如期在天琛公司舉行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審視度勢，對企業(yè)當(dāng)今遇到的新問題和未來發(fā)展方向提出了思路，同時(shí)對各公司的運(yùn)行狀況進(jìn)行了通報(bào)，目前集團(tuán)水泥各子公司只有天祥、天池公司盈利，其它四個(gè)公司都處于虧損狀態(tài)，集團(tuán)要求各公司要認(rèn)真總結(jié)分析，高度重視，認(rèn)真面對，總結(jié)好壞是能力問題，總結(jié)不好是態(tài)度問題。
早在六月，靈武公司就以全國第十六個(gè)“安全生產(chǎn)月”和管理體系認(rèn)證為契機(jī)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深刻領(lǐng)悟質(zhì)量品牌是所有企業(yè)生存的基礎(chǔ)前提，這個(gè)共識(shí)對公司的員工進(jìn)行了培訓(xùn)，加大了對設(shè)備的巡檢力度，隨著氣溫的升高，人員容易疲勞中暑，設(shè)備又由于運(yùn)轉(zhuǎn)摩擦產(chǎn)生高溫，物料庫存低，搭配空間小，出磨水泥溫度偏高，在生產(chǎn)時(shí)要求主抓每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)管理，做好預(yù)先控制提前檢驗(yàn)，正確指導(dǎo)生產(chǎn)。
每年的二三季度都是水泥企業(yè)銷售旺季，車間加強(qiáng)班組管理，特別是中夜班管理，由于公司面對今年市場疲軟，銷售困難的不利形勢，采取了避峰就谷的生產(chǎn)管控模式，在滿足生產(chǎn)需求的情況下利用中夜班開機(jī)生產(chǎn)，白班停機(jī)，既降低了電費(fèi)又降低了其它生產(chǎn)成本。嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)值班制度，機(jī)修班長和磨工班長巡檢制度，要求巡檢崗位必須到位并且釘釘簽到拍照。及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查設(shè)備安全隱患，及時(shí)處理，杜絕漏洞，要從每個(gè)細(xì)節(jié)著手，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。只有良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，安全、質(zhì)量也就有了保證的前提。
相信通過大家的不懈努力，靈武公司全年實(shí)現(xiàn)盈利400萬的利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不是空話，而是看的見，摸得著的，我們一定要想辦法拿措施，通過辛勤的勞動(dòng)，利潤一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
靈武公司化驗(yàn)室：鄧新生
