集團(tuán)向精細(xì)化、科學(xué)化管理要效益
隨著集團(tuán)公司水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和多元化的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理中由于機(jī)制、體制、管理等方面長期積累的矛盾不斷顯現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)管理的升級，向管理要效益成為企業(yè)的主題。
鑒于企業(yè)管理中存在的突出漏洞和缺陷，集團(tuán)公司經(jīng)慎重考慮，要以信息化為載體，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和精細(xì)化，從而不斷提升企業(yè)效益。目前在供應(yīng)、銷售及財(cái)務(wù)的局部模塊已實(shí)現(xiàn)了信息化，從實(shí)際運(yùn)行情況看，對提高管理效率和勞動生產(chǎn)率方面發(fā)揮了重要作用。今年，在應(yīng)付賬款結(jié)算和賒銷管理兩個工作上要實(shí)現(xiàn)信息化，由集團(tuán)負(fù)責(zé)審批同意后下屬單位執(zhí)行。而且，計(jì)劃在6月份前要實(shí)現(xiàn)企業(yè)OA。
同時(shí)，集團(tuán)也安排專人在企業(yè)文化制度建設(shè)方面要逐步展開工作。首先就是出臺并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)、公司管理等企業(yè)關(guān)鍵運(yùn)行環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程序。目前已出臺了公司負(fù)責(zé)人、銷售人員、供應(yīng)工作、財(cái)務(wù)工作等四本管理工作手冊。這對于提升企業(yè)管理水平將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
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